虎嗅：你回来时，当年的老部下大概还有多少？你是怎么去拉齐认知的？无招：这可能不是是不是老部下的问题，是持续进化成长的问题而涵盖AI数据及模型解决方案和高精地图的技术服务，上半年收入同比增幅达207%
运营利润及运营利润率的减少主要由于毛利率下降，以及由于为在激烈的竞争中提升用户黏性并巩固市场地位而不断调整业务策略导致交易用户激励和推广及广告开支增加回到钉钉视角，那就是AI时代钉钉到底该长什么样子？我意识到这里面最关键是想清楚人该如何帮助AI去解决问题，然后在这个逻辑下，钉钉去进化但我回来后，发现自己面对一个现实，就是大家对于AI的认知有限，大部分人对于AI的认知还在应用层，也就是在想一个简单的事情，而不是说钉钉作为一个AI工作平台到底该怎么变拉齐对A
从给人的感觉上，他重新回到了那个熟悉带队冲锋、性格直率的钉钉版无招状态在谈及这款AI硬件产品是否会像当年钉钉最早出现后，曾被吐槽为考勤工具，无招认为，外界对钉钉有一些误解：钉钉做考勤的目的，是为了让考勤更人性化、更方便没有钉钉，企业难道就没有考勤了吗？依然会有指纹考勤。虎嗅：那这些创新小组，具体的指标，是他们所负责AI产品或者AI工具的用户量吗？无招：我觉得顺序是先客户满意，然后是规模。这些主动找无招交流创新想法的人，如果能够说服无招认
我仔细观察，听他们把自己的产品讲一遍，然后又去拜访所有的客户，这个时候其实你就能看出来哪些人是有想象力、有创新苗头的。无招说，他对于AI的深度思考，是源自创业时期，那个时候的一段国外之旅：当时两氢一氧的宠物陪伴智能设备开始出海，2024年，有日本客户要求无招去提供视觉识别服务。而共创三部曲，则是钉钉早期曾经采用过的方法：首先要有一个idea并在内部推演通过、其次要充分了解客
值得注意的是，一些此前并非无招D（D：阿里语境中直属下级的意思）的人，成为了创新小组负责人并直接向无招汇报产品。凭借欢聚的全球运营能力、技术积累、基础设施和生态布局，集团有信心在广阔的广告科技赛道占据重要的一席，为股东带来持续的长期价值增长。同时，集团本季度经营性现金流达5760万美元，截至6月30日，净现金为33亿美元。报告期内，欢聚集团调整后EBITDA（息税折旧摊销前利润）达4820万美元，同比增长25.7%，环比增长19.3%。
